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304永利集团唯一冶炼公司“凝心聚力、跟踪督导”提升全员战斗力
宣布日期：2021.11.01班组作为最小的战斗单位，，，，，，，是企业战斗力的最直接体现，，，，，，，打赢四序度攻坚战要害在下层，，，，，，，重点在班组。。。。。
304永利集团唯一冶炼公司以精益建设为切入点，，，，，，，一直总结班组基础管理履历，，，，，，，牢靠班组建设效果，，，，，，，引发班组活力，，，，，，，在班组间“比标准规范、比事情秩序、比文明生产、比作业情形”，，，，，，，打造一支清静素质较高、标准化作业的职工步队，，，，，，，夯实决战四序度战斗力。。。。。
凝心聚力，，，，，，，提升班组战斗力。。。。。高度重视班组文化的作育，，，，，，，通过造气氛、搞教育、抓宣传，，，，，，，塑形育人、凝心聚力，，，，，，，在生产的各个阶段，，，，，，，突出抓好班组劳动竞赛，，，，，，，掀起比学赶超的竞争气氛，，，，，，，在竞争中引发练兵热情，，，，，，，在角逐中提升专业素质，，，，，，，引发班组职员的声誉感、责任感和使命感，，，，，，，强化事情执行力，，，，，，，提升班组战斗力。。。。。
施展立异驱念头制，，，，，，，提升班组手艺能力。。。。。以打造“立异型”班组为起点，，，，，，，将班组作为手艺刷新、手艺立异的主要阵地，，，，，，，注重职工手艺立异能力的掘客。。。。。依托“提案改善平台、手艺立异事情室、小改小革“等载体，，，，，，，指导员工起劲加入“手艺立异、科研攻关”，，，，，，，一直提高员工素质，，，，，，，为生产作业提供手艺支持。。。。。
“找病根、找误差、做整改”建设班组动态清静管控模式。。。。。该公司以标准化班组建设为载体，，，，，，，以“走动式、跟踪式”的督导检查为步伐，，，，，，，充分验展班组的清静生产主阵地作用，，，，，，，将清静管理重心前移，，，，，，，严酷落实岗位清静责任制，，，，，，，周全推行全员、全历程、全方位的动态管控模式，，，，，，，详细掌握现场清静生产作业情形。。。。。