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山金重工对标“零隐患”施展“软实力”跑出“加速率”
宣布日期：2022.05.31二季度以来，，，，，，，山金重工突出“促生产、强管理、保清静”三个着力点，，，，，，，施展协同联行动用，，，，，，，将事情干在前面，，，，，，，将使命挺在前面，，，，，，，将责任压在前面，，，，，，，打好“双过半”装备包管攻坚战。。。。。。
强化基础管理 夯实生长“软实力”
贯彻省委书记李干杰到山金重工调研指示精神，，，，，，，围绕集团《关于开展“抓管理、练内功 打好降本增效‘组合拳’”大讨论运动的通知》开展“二季度怎么办、怎么干”大学习、大调研、大整改专题运动，，，，，，，征荟萃理化建议,完善内部管理,为完玉成年生产谋划指标铺好路，，，，，，，打好基础。。。。。。同时，，，，，，，开展PDM系统应用培训，，，，，，，对实现协同设计、工艺管理、数据追溯和车间无纸化生产起到了起劲推行动用，，，，，，，为下步山金重工智能工厂建设涤讪基础。。。。。。
聚焦生产项目 坚持谋划“加速率”
统筹推进“战疫”和“生长”两条主线，，，，，，，疫情时代，，，，，，，优化工艺流程，，，，，，，提高生产效率，，，，，，，全力包管产品生产交付节点。。。。。。通过要害岗位“两班倒”“三班倒”争分夺秒完成紫晶矿业MQCG3245球磨机小齿轮轴承替换、焦家金矿3645球磨机抢修，，，，，，，以高质量的产品及服务，，，，，，，施展好矿山的“工业协同”包管作用。。。。。。
增强清静管控 坚定对标“零隐患”
深入贯彻落实近期各级清静生产事情聚会精神，，，，，，，团结集团清静生产大检查要求，，，，，，，坚持问题导向，，，，，，，完善清静生产管理制度，，，，，，，加大对生产现场、特种装备、劳动防护、电气装备、危废贮存、环保装备等重点环节的隐患排查力度，，，，，，，以更高标准、更严步伐落实清静生产责任和审核监视，，，，，，，守牢清静底线，，，，，，，坚决做到在生产谋划上“只添彩”，，，，，，，在疫情防控和清静生产上做好包管，，，，，，，为顺遂实现二季度“双过半”使命目的保驾护航。。。。。。