一直富厚宣教形式和内容，，，，，，，通过组织开展清静操作规程抽考、有限空间警示标识设置、制订《新城金矿清静生产“晨会（班前会）”制度》等方法，，，，，，，以“学”思安、以“讲”促安、以“制”护安，，，，，，，指导干部职工从宣教中收获更多清静知识和感悟，，，，，，，牢牢把清静记在心上，，，，，，，把责任扛在肩上，，，，，，，把熟悉落实到详细的事情岗位中。。。。。

一连提高清静生产超前预控能力，，，，，，，把可能遇到的危害、问题预计充分，，，，，，，把应对的步伐思量周全。。。。。一连开展反“三违”运动，，，，，，，捉住要害少数，，，，，，，重点攻击重复“三违”和重点“三违”人群，，，，，，，抓典范“三违”，，，，，，，突出典范性，，，，，，，做到教育一片，，，，，，，警示一批。。。。。同时，，，，，，，狠抓作业面顶帮支护治理，，，，，，，严酷推行全断面支护，，，，，，，优化支护工艺，，，，，，，确保顶帮支护有用。。。。。

树牢“过紧日子”头脑，，，，，，，严把装备、质料采购和使用关，，，，，，，严酷控制质料使用，，，，，，，强化物资投入管控，，，，，，，将本钱用度剖析到班组、承包到岗位，，，，，，，压实各级降本促效责任，，，，，，，并对各单位质料使用情形举行跟踪检查，，，，，，，每周下达质料接纳指标，，，，，，，坚持有旧料不必新料、交旧领新制度，，，，，，，扩大质料接纳品种，，，，，，，做到“月月有接纳、月月有奖励”，，，，，，，充分调动职工修旧利废的起劲性和自动性，，，，，，，大大提高了物资的接纳复用率。。。。。

同时，，，，，，，普遍开展金点子合理化建议征集运动，，，，，，，以“激励+奖励”方法，，，，，，，搭平台、建机制，，，，，，，深挖干部职工的智慧才智，，，，，，，为企业高质量生长献良策、解难题。。。。。