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赤峰柴矿公司找准“切入点” 打响创出新高“自动战”
宣布日期：2022.08.23进入三季度以来，，，，，赤峰柴矿公司深入贯彻集团半年岁情聚会精神，，，，，聚焦生产谋划创出新高焦点使命，，，，，瞄准提质增效、降本增效、开源节约要害环节，，，，，一直增强本钱管理，，，，，深挖增效潜力，，，，，打响谋划创效“自动战”。。。。。。。
源头提质 淬炼增效“真功夫”
将出矿质量管理纳入各分矿“一把手”工程，，，，，通过专题研究制订出矿管理“硬步伐”，，，，，严酷矿毛疏散制度执行，，，，，从生产源头把好提效降本“关口”，，，，，最洪流平包管原矿质量。。。。。。。一连优化选矿工艺流程，，，，，强化装备保养维护，，，，，起劲推进球磨机大修、压滤机大修等项目，，，，，通过多碎少磨，，，，，降低选矿本钱提高选冶接纳率。。。。。。。
深挖内潜 下好立异“先手棋”
坚持以立异创效为抓手，，，，，从装备、工艺、质料等多方面入手，，，，，鼎力大举推广岗位立异、自主立异、小改小革等创效运动，，，，，充分验展一线职工智慧，，，，，一直攻克生产难题、降低生产本钱。。。。。。。一直健全完善立异创效激励管理步伐，，，，，坚持“月申报、季度评审、半年表扬、半年兑现”的奖励模式，，，，，通过实验物质、精神双重奖励，，，，，周全引发职工立异热情。。。。。。。
节支降耗 牵住本钱“牛鼻子”
严控质料支出，，，，，实验定额、限额管理，，，，，将质料费剖析到专业、分矿（车间）、班组，，，，，建设健全物资领用台账，，，，，实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状态信息，，，，，通过事前预算、事中跟踪、事后剖析，，，，，实现本钱用度全方位、全历程控制。。。。。。。凭证“谁使用、谁管理、谁接纳”的原则，，，，，重点对入井物料所有接纳，，，，，做好清查盘货、建设台账、动态管控，，，，，确保有价物料接纳率抵达100%。。。。。。。
开源节约 打好降本“组合拳”
团结三项制度刷新，，，，，一直优化机构设置，，，，，7月下旬先后将运营管理部2名地质主任工程师、8名丈量手艺职员分派至各分矿，，，，，进一步明确职责分工，，，，，提升事情效率。。。。。。。建设健全考勤管理制度，，，，，装置人脸识别考勤机，，，，，周全增强了职工事情起劲性和自我约束能力，，，，，确保公司精简高效运行。。。。。。。