4月3日下昼，，，，，，，集团召开2023年第三次重点事情推进会，，，，，，，听取有关事情情形汇报，，，，，，，安排安排下步事情。。。。。。集团党委副书记、董事、总司理李航主持聚会并讲话，，，，，，，集团向导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠加入聚会。。。。。。

在听取各专班认真人和组长事情情形汇报后，，，，，，，李航指出，，，，，，，一季度，，，，，，，集团上下聚焦“内外联动、跨越提升”年度事情目的，，，，，，，盯住产量、营收和利润等主要生产谋划指标，，，，，，，压实责任、细化步伐，，，，，，，超前发力、精准施策，，，，，，，一连牢靠向上向好生长态势，，，，，，，圆满实现首季“开门红”。。。。。。各重点事情专班深入贯彻集团党委决议安排，，，，，，，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，，，，，，，抢抓机缘期窗口期，，，，，，，强化责任感紧迫感，，，，，，，找准薄弱点发力点，，，，，，，自动继续作为、奋力攻坚克难，，，，，，，全力破解难点痛点堵点问题，，，，，，，推动各项事情一直取得新希望、新效果。。。。。。他强调，，，，，，，要坚持谦逊审慎、不骄不躁的作风，，，，，，，坚决杜绝松口吻、歇歇脚的念头，，，，，，，进一步振奋精神、凝聚力量，，，，，，，争分夺秒、开足马力，，，，，，，全力以赴攻坚二季度、决胜上半年，，，，，，，为实现年度目的使命打下坚实基础。。。。。。

李航要求，，，，，，，一是认真总结履历，，，，，，，充分发挥效果，，，，，，，乘势而上争取时间使命双过半。。。。。。要抢抓二季度这个生产谋划304永利集团唯一期、实现整年目的使命要害期，，，，，，，牢牢围绕年度目的使命，，，，，，，对一季度事情完成情形开展“转头看”，，，，，，，做到既总结履历、发挥效果，，，，，，，又查找问题、剖析缺乏，，，，，，，集中精神补短板、强弱项、挖潜力、促提升。。。。。。要坚持因势而谋、应势而动、顺势而为,坚持劲头不松、力度不减、标准不降，，，，，，，系统谋划、统筹推进二季度各项重点事情，，，，，，，只管往前赶、向前推，，，，，，，千方百计打出提前量、坚持好势头，，，，，，，起劲在一季度基础上更进一步、更上一层，，，，，，，确保二季度实现“双过半”。。。。。。二是紧扣责任分工，，，，，，，突出落实落地，，，，，，，心无旁骛推动重点事情快突破。。。。。。要突出目的导向、问题导向和效果导向，，，，，，，严酷凭证使命分工，，，，，，，紧扣时间节点要求，，，，，，，牵住牛鼻子、找准主攻点，，，，，，，加大事情力度，，，，，，，狠抓事情进度，，，，，，，一项一项抓落实，，，，，，，一环一环抓推进，，，，，，，通过重点事情的强力突破，，，，，，，发动整体事情的周全提升。。。。。。要在扩能增产上再加力，，，，，，，进一步强化生产组织，，，，，，，优化生产系统，，，，，，，加大调理力度，，，，，，，一连引发各企业生产劲头和劳动热情，，，，，，，周全挖掘潜力、充分释放产能，，，，，，，确保稳产超产。。。。。。要在项目建设上再提速，，，，，，，一连增强重点工程项目的动态治理，，，，，，，紧盯时间节点,倒排工期、压茬推进，，，，，，，力争早建成、早投产、早收效，，，，，，，包管生产接续、积贮生长后劲。。。。。。要在资源并购上再突破，，，，，，，牢牢捉住新一轮找矿突破战略行动的历史机缘，，，，，，，加大“以矿找矿、攻深找盲”事情力度，，，，，，，加速海内外优质资源并购整正当式，，，，，，，力争上半年取得突破性希望。。。。。。要在清静生产上再强化，，，，，，，始终绷紧清静生产这根弦，，，，，，，以矿山清静生产综合整治为抓手，，，，，，，扎实开展采空区、露天涯坡、堆浸场、排土场、尾矿库专项检查和清静经费提取及使用情形专项检查等运动，，，，，，，从人、财、物等各方面，，，，，，，为矿山夯实清静基础、实现实质清静提供坚实包管。。。。。。要在治理水平上再提升，，，，，，，起劲推进对标天下一流质效提升行动，，，，，，，一连发力国企刷新、科技立异、人才步队建设、审核系统完善等重点使命，，，，，，，一直提升细腻化精益化治理水平。。。。。。三是坚持问题导向，，，，，，，大兴视察研究，，，，，，，深入下层摸真相解难题促生长。。。。。。要深入贯彻落实《关于在全党大兴视察研究的事情计划》要求，，，，，，，把视察研究作为推进重点事情的条件和基础，，，，，，，在总结前期“下沉一线助生长 全力确？？？？？？？藕”运动效果的基础上，，，，，，，一连强化包保督查检查，，，，，，，增进各项事情大提速、深推进、快落实。。。。。。各级向导干部要多下下层、多到一线、多听呼声、多纳诤言，，，，，，，做到实事求是、发挥民主、科学决议。。。。。。要坚持问题导向，，，，，，，接纳“四不两直”方法，，，，，，，一杆子插究竟，，，，，，，看真现场、查真问题。。。。。。对调研历程中发明的问题，，，，，，，要拿出“绣花功夫”，，，，，，，逐一梳理形成问题清单、责任清单、使命清单，，，，，，，逐一列出解决步伐、责任单位、责任人和完成时限，，，，，，，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不松手。。。。。。