李航到建设集团及所属部分企业调研

宣布日期：2023.12.25

12月18日下昼，，，，，山东304永利集团唯一集团党委书记、董事长、总司理李航到建设集团及所属地矿工程公司、山金企管公司调研，，，，，并到下层党建事情联系点——地矿工程公司地热能党支部指导党建事情。。。。。。。

在建设集团，，，，，李航观察了办公场合情形，，，，，探望慰问正在事情的干部职工，，，，，对他们为企业刷新生长作出的孝顺体现谢谢，，，，，并勉励他们驻足本职岗位，，，，，一连一直学习，，，，，脚扎实地事情，，，，，起劲创出新的更大业绩。。。。。。。座谈会上，，，，，李航听取了建设集团今年以来的事情情形汇报，，，，，对今年以来各项事情取得的效果，，，，，特殊是凝心聚力推动重点事情实现突破性希望给予充分一定，，，，，并针对目今保存问题和下步事情提出指导性意见。。。。。。。他强调，，，，，建设集团要围绕集团生长阵势，，，，，紧盯聚焦主责主业，，，，，进一步明确生长偏向、理清生长思绪、明晰生长路径，，，，，深入谋划推进企业转型升级，，，，，一连铸造提升焦点竞争力，，，，，坚定不移把企业做强做优做大。。。。。。。

针对下步事情，，，，，李航要求，，，，，一是强化党建引领，，，，，护航企业生长。。。。。。。要绝不摇动把党的政治建设放在主要位置，，，，，把党的周全向导贯串企业生产谋划管理各领域全历程，，，，，细密团结企业现实，，，，，起劲探索“党建＋”事情新模式，，，，，实现党建事情与生产谋划同频共振、深度融合，，，，，真正以高质量党建引领和包管企业高质量生长。。。。。。。二是强化资源设置，，，，，增强焦点功效。。。。。。。要掌握生长机缘，，，，，突出精准施策，，，，，分营业分版块找出找准解决生长难题的路径、要领和突破口，，，，，在资源要素设置上优先帮助优势工业，，，，，在生长战略性新兴工业方面敢于先行先试，，，，，一直优化工业结构、增强综合竞争实力。。。。。。。三是强化基础管理，，，，，提升生长质量。。。。。。。要坚持向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，，，，，深入查找自身问题，，，，，做到真刀真枪抓整改、真改实改补短板，，，，，一直健全完善企业治理机制，，，，，构建系统完整、科学规范、运行高效的现代国有企业管理系统，，，，，推动生长活力一直释放、生长质效一连提升。。。。。。。四是强化步队建设，，，，，凝聚生长协力。。。。。。。要增强向导班子建设，，，，，树牢“一盘棋”头脑，，，，，勤相同、多继续，，，，，通力协作、相互配合，，，，，始终做到心往一处想、劲往一处使。。。。。。。坚持以人为本生长理念，，，，，加大致贴关爱职工力度，，，，，作育想做事、能做事、干成事、不失事的干部职工步队，，，，，周全打造人才群集“洼地”。。。。。。。五是强化清静管理，，，，，守牢生长底线。。。。。。。要充分认清目今清静生产形势，，，，，时刻坚持如履薄冰的�；；；；；小⑷缌偕钤ǖ慕羝雀�，，，，，突出问题导向，，，，，明确重点使命，，，，，压实层级责任，，，，，把更多精神放到夯实下层基础事情上，，，，，严盘问题、严酷审核，，，，，坚决打好打赢年终岁尾清静生产攻坚战。。。。。。。

在地矿工程公司，，，，，李航听取了今年以来的事情情形汇报，，，，，并到下层党建事情联系点——地热能党支部加入“党建引领帆船劲擎旗奋进阔步行”主题运动，，，，，与支部党员交流心得、泛论体会。。。。。。。

针对下步事情，，，，，李航要求，，，，，一是突出政治引领，，，，，提升党建水平。。。。。。。要把抓好党的建设作为一项重大政治使命，，，，，充分验展国有企业独吞的党建优势，，，，，进一步立异党建事情理念和方法要领，，，，，起劲将党建优势转化为企业的竞争优势、立异优势、生长优势，，，，，充分验展好党建周全引领刊行动用。。。。。。。二是增强支部建设，，，，，夯实战斗堡垒。。。。。。。要把落实周全从严治党总要求贯串到支部建设全历程，，，，，立异开展好“三会一课”、主题党日等运动，，，，，强化党员教育管理，，，，，增强政治理论学习，，，，，一直提升党性修养和综合素养，，，，，真正做到头脑上入党，，，，，时时随处施展先锋模范作用，，，，，把支部建设成为政治坚定、开拓立异、勇于攻坚的顽强战斗整体。。。。。。。三是总结履历做法，，，，，挖掘事情亮点。。。。。。。要注重在总结提炼上下功夫，，，，，深入挖掘支部事情的特色做法、事情亮点、立异行动，，，，，固化为制度机制，，，，，在特色品牌建设中一直提档升级，，，，，争当树模标杆，，，，，起劲创造可借鉴、可复制、可推广的典范履历。。。。。。。

在企管公司，，，，，李航观察了员工办公情形，，，，，详细相识了近期营业开展情形。。。。。。。针对下步事情，，，，，他强调，，，，，一是多措并举提升服务品质。。。。。。。要进一步增强服务意识，，，，，转变服务看法，，，，，强化服务步伐，，，，，从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务情形等方面入手，，，，，一直提升服务水平，，，，，起劲在业内赢得优异口碑，，，，，为企业一直生长壮大打好基础、筑好基本。。。。。。。二是强化管理擦亮金字招牌。。。。。。。要践行品牌生长战略，，，，，坚持“暖心、悦心、全心、定心”理念，，，，，以更高站位、更执行动、更强协力推动管理提质，，，，，切实包管各项服务事情高标准、严要求，，，，，真正实现各项事情专业化、规范化、细腻化，，，，，起劲将山金企管打造成为物业管理行业新的树模引领高地。。。。。。。三是苦练内功抢占市场份额。。。。。。。要充分借助内部协同市场这个“练兵场”，，，，，苦练内功、大练基本功，，，，，一直牢靠增强竞争优势，，，，，一连提升市场认可度，，，，，实时掌握相识市场信息，，，，，全方位深挖市场潜力、拓展市场份额，，，，，一直提升创效能力、盈利水平。。。。。。。

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