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归来庄公司锚定“四精准”打好清静生产“组合拳”
宣布日期：2024.03.29一季度以来，，，，， ，，归来庄公司精准锚定顶板管理重落实、手艺管理夯基础、装备管理促提升和生产组织盯环节等四项步伐，，，，， ，，为实现首季“开门红”夯实基础。 。。。。。
一是精准强化顶板管理重落实。 。。。。。绝不松开抓好采掘工程顶帮全支护到迎头事情，，，，， ，，从支护设计、质料规格、现场质检、施工方法、作业规程与执行标准等每个环节的质量把控抓起，，，，， ，，对已掘巷道支护施行分类补强、对新掘巷道支护要求一步到位。 。。。。。一连强化督导检查和审核赏罚，，，，， ，，累计开展3次顶帮全支护至迎头及支护清静确认专项监视检查，，，，， ，，确保所有顶板质量管理尺子够硬，，，，， ，，标准够严。 。。。。。
二是精准强化手艺管理夯基础。 。。。。。每周一组织召开手艺例会，，，，， ，，剖析生产中保存的手艺难题，，，，， ，，强化施工图纸体例和施工组织事情，，，，， ，，要求手艺员实时掌握施工现场生产装备及其情形的转变，，，，， ，，一直优化、刷新施工计划和步伐，，，，， ，，确保手艺上可行、清静上有包管。 。。。。。周全推动采矿要领转型，，，，， ，，通过下向充填采矿法的应用，，，，， ，，有用解决生产效率低、矿石贫化大、支护本钱高且顶帮清静管控难度大等问题，，，，， ，，进路生产能力提高50%以上。 。。。。。
三是精准强化装备管理促提升。 。。。。。切实从装备管理入手，，，，， ，，查症结、找缺乏，，，，， ，，一直完善装备管理要领，，，，， ，，逐步形成了装备“会诊”、装备“治疗”、装备“问责”的管理模式。 。。。。。深化开展“矿山井下移动装备清静专项整治运动计划”运动，，，，， ，，对45台无轨运输装备及2台移动式无轨装备开展一样平常监视与检查，，，，， ，，有用化解移动装备运行清静危害。 。。。。。
四是精准强化生产组织盯环节。 。。。。。细腻化管理，，，，， ，，使用钉钉群要求车间、工区值班职员守岗有责，，，，， ，，实验定点汇报，，，，， ，，实时掌握井下各施工所在动态，，，，， ，，推行日剖析、周审核、月总结的管理模式。 。。。。。同时将重点环节放在现场办公，，，，， ，，把入井当做第一要务，，，，， ，，把现场作为第一岗位，，，，， ，，强化执行效率，，，，， ，，把问题解决在现场，，，，， ，，步伐落着实现场，，，，， ，，隐患扫除在现场，，，，， ，，聚全矿之力锚定目的使命快步抢跑、周全发力，，，，， ，，助推首季“开门红”。 。。。。。